“20多萬粉絲的小博主與300萬粉絲的博主，到手收入幾乎是一樣的”“品牌資源無限度向頭部主播傾斜，中腰部主播已經(jīng)沒有多少投資價值”，北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)被各大機構(gòu)視為可成為下一個李佳琦和薇婭的中腰部主播，還未嘗到甜頭就開始被打入冷宮。在已經(jīng)關(guān)閉的賺錢窗口前，中腰部主播正上演逃離計劃，MCN機構(gòu)也萌生了放棄的想法。

　　中腰部主播成棄子

　　今年“雙11”期間，公開數(shù)據(jù)顯示，排名第一、第二的主播薇婭和李佳琦的帶貨成交額分別為87.6億元和70.6億元，而從排名第四、第五的主播開始，成交額就已經(jīng)開始呈數(shù)倍遞減了。在頭部網(wǎng)紅成交額引發(fā)熱議的同時，腰部主播卻似乎并沒有表面那么光鮮。

　　“就目前來說，腰部主播我們基本已經(jīng)全部放棄了。”麥志學是廣州紅象網(wǎng)絡科技有限公司總經(jīng)理，這家公司為MCN機構(gòu)的上游公司，時刻感知著直播環(huán)境的改變。麥志學對北京商報記者直言，當下環(huán)境里，腰部主播顯得有點多余。

　　投入和產(chǎn)出的不對等成為麥志學放棄腰部主播的重要原因。麥志學表示，腰部主播投入的費用還不如直接去投信息流或者feed：“現(xiàn)在行業(yè)的變化是非常大的。銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)有了直接反饋：大品牌只青睞頭部主播，新品牌又會直接投直播間，腰部主播沒有實際意義了。”

　　“今年主要是大品牌開始進場，如果是一些新興品牌，去年可能還有機會，但今年基本上已經(jīng)不可能了。”麥志學繼續(xù)解釋，大品牌幾乎只青睞于頭部主播，腰部主播基本沒有品牌會投資。對于一些新品牌來說，它們會選擇直接投直播間。直播間包括主播、運營團隊等，給出打包價，按服務費來收取。

　　需要投資回報的品牌商、供應商自然對行業(yè)中的變化極為敏感，會第一時間調(diào)整合作方式。目前，直接招聘一個業(yè)務員在直播間里工作，是市場普遍的操作方式。企業(yè)會給業(yè)務員制定一個定薪。“不會再像以前那樣專注于發(fā)展腰部主播，因為腰部主播已經(jīng)沒有意義了。”麥志學坦言腰部主播多少顯得有些雞肋。

　　億歐智庫研究總監(jiān)薄純敏表示，對于很多MCN機構(gòu)來說，讓主播保持核心競爭力，或者說再復制出一個千萬粉絲級別的主播其實是很困難的。越來越多的腰部主播轉(zhuǎn)型做帶貨，然而電商本質(zhì)上是一種交易。交易對于消費者來說，最后還是要看性價比，也會貨比三家。只有擁有明顯供應鏈優(yōu)勢的MCN機構(gòu)和主播才具備競爭力，而腰部主播的相應實力并不具有強優(yōu)勢。

　　賺錢窗口已關(guān)閉

　　“MCN機構(gòu)和中腰部主播的合作，現(xiàn)階段更多是在做模式，類似于加盟。”麥志學透露，一個腰部主播要給MCN機構(gòu)交納10多萬元，如果想要加盟頭部MCN機構(gòu)來獲取資源得到供應鏈的優(yōu)勢，反倒是主播需要自己尋找平臺進行合作。“在9月時，腰部主播加入MCN機構(gòu)還有機會，但現(xiàn)在市場慢慢成熟后，主播發(fā)現(xiàn)效果不佳隨即放棄了?，F(xiàn)在腰部主播其實是處于一個很尷尬的狀態(tài)。”

　　外部越發(fā)不利的環(huán)境加速了腰部主播的出逃，MCN機構(gòu)內(nèi)部不合理的分配方式更是讓該情況愈演愈烈。“我們公司只有20多萬粉絲的小博主掙10w，跟我掙得快一樣多了，”某平臺一名有300多萬粉絲的博主小王(化名)告訴北京商報記者。他說，一開始還是挺掙錢的，現(xiàn)在收益大不如前。

　　他繼續(xù)說道：“MCN機構(gòu)難以在內(nèi)容策劃上提供方案，僅在商務和剪輯上提供相應的資源。即便是這樣，主播帶貨獲取的廣告收益的60%要分給公司，整體算下來主播并不賺錢。”小王打算再干一兩年就不干了。

　　實際上，做著中腰部資源買賣的MCN機構(gòu)和主播，已經(jīng)從早期相互扶持變?yōu)榛榻O腳石。小王對目前的感受十分不滿，“公司長期限制著主播，又要分走高額的利潤”，且公司一直強調(diào)“不掙錢，快倒閉了”。據(jù)了解，小王和所在的MCN機構(gòu)簽署了三年協(xié)議，博主在賬號處于上升期違約，公司會收回賬號，博主還需要賠償300萬元違約金。

　　“主播現(xiàn)在跟MCN機構(gòu)分成的比例一般是3：7或者4：6。即便分成較高，仍然有一部分MCN機構(gòu)存在收益少的問題。”薄純敏對北京商報記者稱，為了扶持主播，公司本身需要買大量流量，對于小型MCN機構(gòu)所處的階段來說，現(xiàn)在的主播越來越多，單個主播的流量在不斷被分散，所以難有足夠而持續(xù)的支撐力來保持主播的曝光度和資源。

　　毋庸置疑，腰部主播被機構(gòu)與平臺視為心頭好的時代剛剛開始就迅速結(jié)束了。“今年4月到7月，腰部主播其實是市場的主力，每場直播也要收坑位費。但這樣的輝煌已經(jīng)是過去時了，現(xiàn)在很少有商家會向腰部主播提供坑位費。各類大品牌的資源依舊是在向頭部主播無限靠攏。”麥學志表示。

　　另外，曾經(jīng)從事直播行業(yè)的小米(化名)告訴記者，沒有定薪，純靠直播分成的工作對于小主播來說很不穩(wěn)定。一年前，小米經(jīng)一經(jīng)紀人推薦，加入了某MCN機構(gòu)做直播兼職工作。小米做了一段時間發(fā)現(xiàn)直播并不賺錢，對接的經(jīng)紀人已經(jīng)跑路，還欠她6000元薪資。

　　利潤空間大幅縮水

　　直播大行其道之時，過于同質(zhì)化的競爭、從業(yè)人員準入門檻欠規(guī)范、分成存矛盾等問題也逐漸變得尖銳。此外，因為涌入過多的主播和機構(gòu)，導致行業(yè)的利潤空間被急劇壓縮。

　　對于主播與MCN機構(gòu)間利潤分成的問題，薄純敏表示：“分成比例其實無所謂對錯，它是在市場主導下的供需關(guān)系的表現(xiàn)。站在主導地位的一方話語權(quán)就會更重，分成也就會越高。”

　　薄純敏進一步指出，直播行業(yè)剛興起的時候，主播的收入理論上是比現(xiàn)在高的。平臺、機構(gòu)更加依賴于主播帶來的流量，而主播的數(shù)量也是低于市場需求的，所以這時候主播占據(jù)主導地位。但從現(xiàn)階段看，主播越來越多，差異性較小，在沒有核心競爭優(yōu)勢的情況下，MCN機構(gòu)的話語權(quán)會更重。

　　與此同時，在整個直播行業(yè)中，人力的規(guī)范性還有待提高。今年7月，人社部聯(lián)合國家市場監(jiān)督管理總局、國家統(tǒng)計局正式向社會發(fā)布一批新職業(yè)，其中“直播銷售員”備受關(guān)注。帶貨主播從之前的邊緣化逐漸走向了成熟。

　　薄純敏表示認為，MCN機構(gòu)的運作還是一種新模式，它的管理體系怎么形成、繳稅納稅如何規(guī)范，核心還是基于與從業(yè)人員的合作模式?，F(xiàn)階段大部分公司不同于傳統(tǒng)的用工關(guān)系，并非勞動用工的關(guān)系，以合作關(guān)系居多?；谶@種雇傭關(guān)系的管理制度和行業(yè)規(guī)范也應有相應調(diào)整，部分MCN機構(gòu)的用工關(guān)系和管理關(guān)系應該相匹配。

　　此外，電子商務交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營表示，主播作為一個新興的職業(yè)，尚未建立起成熟的成長體系，同質(zhì)化問題不可避免。同時，整個直播行業(yè)日漸成熟，其實際價值將逐步置于陽光下，利潤空間也在逐漸被壓縮。隨著國家一系列監(jiān)管政策的出臺，主播帶貨開始由喧囂走向理性。